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中船集团重齿公司召开2025年度精益管理工作推进会
    日期:2025-07-09    字体:【大】【中】【小】

为进一步深化精益管理,持续推动降本增效,提升价值创造能力,6月17日,中船集团重齿公司组织召开精益管理工作推进会,会议由重齿公司党委副书记、总经理邱顺流主持。会前,在公司动力装备事业部总装车间进行了精益管理生产现场交流;会上,规划运营部作了精益学习交流分享,宣贯了公司 2025年精益管理工作要点,公司党委书记、董事长田宏伟对扎实推进精益管理作了部署安排。

 

 

会议指出,公司精益管理按照集团公司精益管理“11671”的总体思路,聚焦“研产供销服管”6个维度,围绕7个专项行动,以工作中的痛点、难点、问题为导向,持续做好“十化”: 一是生产现场可视化;二是生产流程均衡化;三是操作过程标准化;四是生产平准化;五是作业人员多能化;六是职能管理精细化;七是生产交付准时化;八是运营系统信息化;九是工序自检程序化;十是改善提案常态化。

 

会议强调,要把精益管理作为“一把手工程”来抓,各部门负责人应带头学习和践行精益管理理念,真抓实干、久久为功,持续提升全员精益管理思维和技能,持续挖掘精益管理潜力,管出习惯、管出常态、管出素养、管出成效,进一步提升公司经济运行质量。

 

公司领导班子成员、公司中层管理人员、精益管理办公室成员等参加会议。

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