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为进一步深化精益管理，持续推动降本增效，提升价值创造能力，6月17日，中船集团重齿公司组织召开精益管理工作推进会，会议由重齿公司党委副书记、总经理邱顺流主持。会前，在公司动力装备事业部总装车间进行了精益管理生产现场交流；会上，规划运营部作了精益学习交流分享，宣贯了公司 2025年精益管理工作要点，公司党委书记、董事长田宏伟对扎实推进精益管理作了部署安排。

会议指出，公司精益管理按照集团公司精益管理“11671”的总体思路，聚焦“研产供销服管”6个维度，围绕7个专项行动，以工作中的痛点、难点、问题为导向，持续做好“十化”: 一是生产现场可视化；二是生产流程均衡化；三是操作过程标准化；四是生产平准化；五是作业人员多能化；六是职能管理精细化；七是生产交付准时化；八是运营系统信息化；九是工序自检程序化；十是改善提案常态化。

会议强调，要把精益管理作为“一把手工程”来抓，各部门负责人应带头学习和践行精益管理理念，真抓实干、久久为功，持续提升全员精益管理思维和技能，持续挖掘精益管理潜力，管出习惯、管出常态、管出素养、管出成效，进一步提升公司经济运行质量。

公司领导班子成员、公司中层管理人员、精益管理办公室成员等参加会议。